【績(jī)效】尹國(guó)劍 | 績(jī)效經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)：向績(jī)效要業(yè)績(jī)落地實(shí)戰(zhàn)班（最新迭代升級(jí)版）
限時(shí)5折年度“限時(shí)尊享” | 積分獎(jiǎng)勵(lì)1990元原價(jià) 3980 元
大綱：績(jī)效經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)：向績(jī)效要業(yè)績(jī)落地實(shí)戰(zhàn)班（最新迭代升級(jí)版）
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《績(jī)效經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)：向績(jī)效要業(yè)績(jī)落地實(shí)戰(zhàn)班》
大綱
講師
報(bào)名
【課程引言】
近年來(lái)，很多企業(yè)都在推行或運(yùn)行績(jī)效考核，但往往存在三個(gè)問(wèn)題：
一、考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)：表現(xiàn)在指標(biāo)的科學(xué)性和考核的合理性，使得績(jī)效考核不是客觀評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和有效激勵(lì)，而是在走形式與破壞管理的公平。
二、有考核缺管理：績(jī)效的重點(diǎn)是管理，缺績(jī)效管理的企業(yè)的績(jī)效體系必然兩個(gè)結(jié)果：
1、員工緊盯考核，雙方搏弈，被考核的人員想方設(shè)法高分?jǐn)?shù)；
2、能力和績(jī)效沒(méi)有提升，績(jī)效成績(jī)?cè)谟谧月煽瓦\(yùn)氣。
三、績(jī)效只是人力資源部的績(jī)效，不是公司的績(jī)效：
人力資源部的績(jī)效只要評(píng)價(jià)出員工的績(jī)效表現(xiàn)與績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用即可，體系沒(méi)有問(wèn)題，能正常運(yùn)行就算完成任務(wù)了。而公司的績(jī)效希望通過(guò)績(jī)效體系能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
【課程價(jià)值】
績(jī)效負(fù)責(zé)人作為企業(yè)績(jī)效操作手，專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了企業(yè)績(jī)效水平。本次課程經(jīng)歷多年實(shí)現(xiàn)磨礪，全面升級(jí)，旨為幫助績(jī)效負(fù)責(zé)提供更高的價(jià)值：
一、掌握推動(dòng)企業(yè)績(jī)效文化建設(shè)的方法與技巧（新）
二、掌握更精確的指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯與技巧，指標(biāo)考核的邏輯與技巧（迭代）
三、掌握目標(biāo)分解的方法與技巧（迭代）
四、掌握績(jī)效管理的工具與使用方法（新）
五、掌握敏捷版企業(yè)戰(zhàn)略梳理的方法（全新迭代）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程的目的：
一是讓企業(yè)的績(jī)效體系更科學(xué)；
二是讓HR們更好的在企業(yè)展示價(jià)值，升職加薪。
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD、HRM、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效主管
【開(kāi)課地點(diǎn)】
深圳
【開(kāi)課時(shí)間】
2026年01月08-09日，2天（周四周五）
2026年06月13-14日，2天（周六周日）
2026年11月14-15日，2天（周六周日）
【課程大綱】
一、推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理共識(shí)
1、從干部管理能力到績(jī)效管理的共識(shí)
2、抓公司經(jīng)理管理問(wèn)題到績(jī)效管理的共識(shí)
3、績(jī)效研討會(huì)、績(jī)效溝通掃盲共識(shí)
4、反對(duì)績(jī)效的三大原因解析
5、企業(yè)績(jī)效管理行動(dòng)共識(shí)
二、企業(yè)戰(zhàn)略梳理方法與技巧
1、“五看”怎么看
（1）行業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)梯隊(duì)、市場(chǎng)空間
（2）客戶分析，需求痛點(diǎn)
（3）產(chǎn)品分析、產(chǎn)品定位
（4）競(jìng)對(duì)分析判斷、競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）企業(yè)自身分析判斷，優(yōu)劣勢(shì)
2、發(fā)展趨勢(shì)的“攻、守、轉(zhuǎn)”選擇
（1）企業(yè)生命周期特點(diǎn)與選擇
（2）企業(yè)利潤(rùn)維度特點(diǎn)與選擇
3、“三定”怎么定
（1）增量機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4、戰(zhàn)略解碼與落地管理
（1）戰(zhàn)略地圖
（2）任務(wù)設(shè)計(jì)與公司關(guān)鍵舉措
練習(xí)：本企業(yè)的五看三定梳理
三、目標(biāo)分解的方法與技巧
1、目標(biāo)分解的原理、原則
（1）好地種好糧，目標(biāo)差異化原則
（2）目標(biāo)需要傳遞責(zé)任感
2、目標(biāo)分解方法一：目標(biāo)關(guān)聯(lián)法
3、目標(biāo)分解方法二：OGSM分解法
4、目標(biāo)分解方法三：協(xié)同分解法
練習(xí)：目標(biāo)分解訓(xùn)練
四、組織績(jī)效管理技巧
1、組織績(jī)效的對(duì)齊動(dòng)作
2、組織績(jī)效的管理要求
（1）支撐數(shù)據(jù)系統(tǒng)化
（2）組織績(jī)效可視化
（3）目標(biāo)計(jì)劃的有效性分析
（4）組織績(jī)效總結(jié)復(fù)盤(pán)
3、組織績(jī)效的激勵(lì)應(yīng)用設(shè)計(jì)
（1）部門(mén)獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)
（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)
五、個(gè)人績(jī)效的考核設(shè)計(jì)
1、個(gè)人績(jī)效考核模式選擇（KPI、PBC、OKR、主基二元）
（1）KPI結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)規(guī)則
（2）PBC結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)規(guī)則
（3）OKR結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)規(guī)則
（4）主基二元結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)規(guī)則
2、定量與定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)規(guī)則
（1）定量指標(biāo)結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)規(guī)則
（2）定性指標(biāo)結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)規(guī)則
3、績(jī)效數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立與管理
（1）數(shù)據(jù)口徑的科學(xué)化處理
（2）數(shù)據(jù)管理
（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核應(yīng)用
4、績(jī)效評(píng)分規(guī)則設(shè)計(jì)技巧
（1）各種評(píng)分規(guī)則優(yōu)劣說(shuō)明
（2）加減分法設(shè)計(jì)邏輯與技巧
（3）區(qū)間法設(shè)計(jì)邏輯與技巧
5、績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用：績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、加薪、培訓(xùn)
（1）績(jī)效工資的應(yīng)用原則
（2）績(jī)效獎(jiǎng)金的分配規(guī)則
（3）績(jī)效在加薪應(yīng)用規(guī)則
（4）績(jī)效在培訓(xùn)應(yīng)用規(guī)則
練習(xí)：指標(biāo)評(píng)分規(guī)則設(shè)計(jì)
六、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談能力訓(xùn)練
1、績(jī)效輔導(dǎo)的本質(zhì)
2、績(jī)效目標(biāo)與差距共識(shí)技巧
3、能力態(tài)度問(wèn)題輔導(dǎo)技巧
（1）能力問(wèn)題的輔導(dǎo)技巧
（2）態(tài)度問(wèn)題的輔導(dǎo)技巧
4、績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作
5、績(jī)效面談技巧
（1）績(jī)效優(yōu)秀人員面談技巧
（2）績(jī)效不足人員面談技巧
講師簡(jiǎn)介
尹國(guó)劍——薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
● 企略百科企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人
● 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與組織系統(tǒng)專(zhuān)家
● 《績(jī)效管理新實(shí)戰(zhàn)》作者
● 原中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)HRD
● 萬(wàn)伯智業(yè)組織建設(shè)首席咨詢師、企業(yè)陪跑教練
● 多家上市公司輔導(dǎo)顧問(wèn)
● 多家企業(yè)常年顧問(wèn)
● 多家人力資源網(wǎng)站特邀講師、智庫(kù)專(zhuān)家
● 從事管理咨詢12年，實(shí)操咨詢項(xiàng)目案例50家以上，為多家企業(yè)成功搭建助推業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的績(jī)效體系
咨詢實(shí)戰(zhàn)研究方向：
支撐企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織體系分析和研究
激活組織的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的商學(xué)院
促進(jìn)員工成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
實(shí)體企業(yè)實(shí)際操作與改善總結(jié)案例為主，結(jié)合企業(yè)實(shí)際瓶頸設(shè)計(jì)解決方案
實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與落地 、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)落地研究與實(shí)施
書(shū)籍
《績(jī)效管理新實(shí)戰(zhàn)》
主講精品管理系列課程：
《“用績(jī)效牽引管理、以管理推動(dòng)業(yè)績(jī)”矩陣式績(jī)效體系建設(shè)》
《“打造干部績(jī)效管理能力、助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升”企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)師培訓(xùn)》
《“優(yōu)秀從執(zhí)行開(kāi)始”四維執(zhí)行力訓(xùn)練》
《素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》
《組織管理》
《薪酬管理系列課程》
《績(jī)效管理系列課程》
《人才培養(yǎng)系列課程》
《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》
《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》
《組織設(shè)計(jì)與人才規(guī)劃》
《人才培養(yǎng)與復(fù)制》
《人才評(píng)價(jià)與人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用》
《基于目標(biāo)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《贏在中層-決策力提升》
……
【咨詢落地項(xiàng)目客戶】
設(shè)備精密自動(dòng)化：大族激光、中航工業(yè)、大通精密、金源精密、威科達(dá)自動(dòng)化、青藍(lán)自動(dòng)化、摩爾機(jī)電、風(fēng)云智創(chuàng)
電商企業(yè)：膜法世家、愿?？萍肌?chuàng)新勝為
護(hù)膚化妝品行業(yè)：膜法世家、芭微生物、麗莊化妝品
3C行業(yè)：南極光、錦瑞新材、旭聯(lián)信息科技、匯晨科技、絡(luò)鑫科技、海果達(dá)科技、慧嘉智
IT信息化：深信服、華傲數(shù)據(jù)
物流行業(yè)：鴻泰信智慧物流科技
實(shí)體制造（不含已列其他行業(yè)）：平安電工、東方瑞吉、泰沃人造石、永晟電線、泰塑新材料、韋德勛光電、?；娖?、拓普光電、國(guó)固精密、寶福珠寶、蘭域電器、百川工業(yè)、弘擎電子、云南劍濤
財(cái)稅行業(yè)：和創(chuàng)集團(tuán)、百科集團(tuán)
旅游行業(yè)：常順旅行社
其他行業(yè)：廣州惠普生、橋?qū)嵖毓?、開(kāi)心電子、益翔農(nóng)產(chǎn)品科技、鑫諾捷科技、寶福珠寶、日東升、昊源監(jiān)理、鑫錦程
【培訓(xùn)費(fèi)用】
市場(chǎng)價(jià)5800元/人，日常特價(jià)3985元/人，促銷(xiāo)期間請(qǐng)根據(jù)活動(dòng)時(shí)價(jià)，本期年卡會(huì)員4張票/人【含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶水費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)、場(chǎng)地費(fèi)等。不含學(xué)員車(chē)旅食宿費(fèi)（學(xué)員自理）】
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