【課程前言】

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力。
如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值？
如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？
為幫助HRBP提升思維與能力，以便實現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價值。我們特邀華為前人力資源HR審計部部長、中興通訊BUHR總監(jiān)何新穎老師親授《HRBP特訓營：優(yōu)秀HRBP的關(guān)鍵能力修煉工作坊》專題。從華為、中興等優(yōu)秀企業(yè)HRBP的運作實踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強HRBP解決方案的能力和動力，讓你更快落地應(yīng)用。

【課程背景】

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐，由此很多企業(yè)開始進行HR轉(zhuǎn)型升級。但HR在轉(zhuǎn)型的過程中常常遇到各種各樣的問題，如三支柱形似神走樣、HRBP兩頭受氣、HRBP能力不夠、HRBP和業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系不好、HRBP的作用和價值無法體現(xiàn)等等。
本課程講授HRBP從如何立足公司戰(zhàn)略來圍繞業(yè)務(wù)部門運作，從間接服務(wù)于業(yè)務(wù)，變?yōu)橹苯臃?wù)于業(yè)務(wù)，講授HRBP如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身、機制轉(zhuǎn)身，更大程度的發(fā)揮HRBP的價值，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發(fā)展。

【參加對象】

公司各級經(jīng)理及骨干員工、HR人員

【課程價值】

幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法，實現(xiàn)HRBP的三個轉(zhuǎn)身，成為更加優(yōu)秀的HRBP。
1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；
2.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
3.具備HR切入業(yè)務(wù)團隊的方法和技巧；
4.掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的方法和工具；
5.促進HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。

【培訓收益】

1、全方位了解HRBP發(fā)展過程、核心思想和理念；
2、了解如何與一線經(jīng)理建立信任的技巧，發(fā)揮影響力的原則和方法；
3、掌握組織診斷的工具和流程；
4、掌握變革管理的步驟；
5、掌握教練式輔導的方法
6、了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模型，制定戰(zhàn)略人力資源行動方案。

【課程特色】

1、課程設(shè)計大量企業(yè)實際操作案例，不斷啟發(fā)和借鑒；
2、在專業(yè)管理理論上吸收了國內(nèi)外最新經(jīng)驗和成果；
3、工具與實際應(yīng)用的融會貫通，并且對于日常工作簡單有效，加速轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀的HRBP，為業(yè)務(wù)賦能，助力業(yè)務(wù)成功。
4、由萬伯智業(yè)頒發(fā)《企業(yè)優(yōu)秀HRBP》培訓認證結(jié)業(yè)證書

【培訓課時】

2天（12課時）

【課程排期】

2026年04月23-24日（周四周五）
2026年09月19-20日（周六周日）

【課程大綱】

一、人力資源管理的演進
1.管理思維的演變和進化
2.人力資源管理的演變和趨勢
3.人力資源管理的轉(zhuǎn)型和架構(gòu)
3.1人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因
3.2尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點
3.3三支柱模型及落地的關(guān)鍵成功要素
3.3.1HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥┑穆氊?br /> 3.3.2HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）的職責
3.3.3HRSSC（人事服務(wù)共享中心）的職責
3.4案例：華為等企業(yè)人力資源三支柱架構(gòu)介紹

二、HRBP的角色轉(zhuǎn)身
1.HRBP的角色九宮格
2.HRBP價值金字塔
3.HRBP的職責
4.案例：華為等企業(yè)HRBP角色和職責的分析

三、HRBP的機制轉(zhuǎn)身
1.HRBP的組織架構(gòu)模式和定位
2.HRBP的業(yè)績衡量標準
3.HRBP的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展

四、HRBP的能力轉(zhuǎn)身
1.信任與影響
1.1信任的公式
1.2認知自我
1.3與一線經(jīng)理的信任金字塔
1.4影響力法則
1.5建立信任技巧練習
2.組織診斷
2.1組織診斷模型
2.2組織診斷流程
2.3案例介紹與練習
3.變革管理
3.1HRBP在變革管理中的角色
3.2Kotter變革周期及八步法
3.3推動變革落地的關(guān)鍵成功要素
3.4如何應(yīng)對變革的抗拒
3.5案例：“問題兒童”客服中心
4.教練式輔導
4.1GROW模型
4.2如何在績效管理中應(yīng)用
4.2教練式輔導的內(nèi)功心法
4.3案例介紹與練習
5.戰(zhàn)略與執(zhí)行：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1.1差距分析
1.2戰(zhàn)略制定
1.3戰(zhàn)略解碼
1.4戰(zhàn)略執(zhí)行
1.5HRBP在戰(zhàn)略管理中的價值體現(xiàn)
1.6BLM的應(yīng)用：戰(zhàn)略人力資源行動方案
1.6.1戰(zhàn)略人力資源行動方案模型
1.6.2戰(zhàn)略人力資源行動方案的制定流程
1.6.3戰(zhàn)略人力資源行動方案模板
1.6.4案例介紹與練習