《OKR創(chuàng)新績效管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》

【培訓(xùn)課時(shí)】
2天(12課時(shí))
【參加對象】
公司各級經(jīng)理及骨干員工、HR人員
【課程排期】
2026年06月27-28日(周六周日)
2026年12月26-27日(周六周日)
【課程背景】
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被推廣到Google、Oracle、Facebook、LinkedIn等企業(yè),產(chǎn)生了巨大效益,獲得了很大的成功。國內(nèi)的騰訊、阿里、1號店、攜程、華潤電力、小米等企業(yè)也在推行OKR。OKR是當(dāng)下國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
當(dāng)前,很多企業(yè)好像不談點(diǎn)OKR似乎覺得層次不夠,“理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感”,一些績效負(fù)責(zé)人能做好KPI績效考核已經(jīng)壓力很大了,還要推行OKR已無從下手。本課程將全面介紹什么是OKR?OKR與KPI是否共存?怎么才能正確應(yīng)用OKR,并讓其發(fā)揮效用?怎樣讓OKR落地執(zhí)行達(dá)到“事半功倍的效果”?
【課程目標(biāo)】
有效分析數(shù)據(jù),成為像財(cái)務(wù)和銷售人員一樣利用數(shù)據(jù)成為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)和業(yè)務(wù)真正的戰(zhàn)略伙伴。
【課程收益】
1. 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)
2. 掌握OKR與KPI的區(qū)別,在實(shí)施過程中如何跟績效管理結(jié)合
3. 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具
4. 掌握OKR的操作步驟、實(shí)施方式、主要技巧
5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀績效文化,突破戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
【教學(xué)方式】
講解、案例分析、課堂討論、引導(dǎo)技術(shù)等互動式教學(xué),“道”與“術(shù)”相互對應(yīng),極大的加深學(xué)員的印象。真正做到讓學(xué)員即學(xué)即用。
【課程特色】
一、理論先行
精煉、扼要、系統(tǒng)、點(diǎn)睛式介紹人力資源管理思想、理念、價(jià)值和我們的位置。
二、“五星教學(xué)“讓課堂更精彩。
教學(xué)過程分為五大過程,蘊(yùn)含五大教學(xué)原理。根據(jù)人的認(rèn)知特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)過程,把教學(xué)環(huán)節(jié)和學(xué)員的思維環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的糅合,采用互動式教學(xué),有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例,打破常規(guī)思維,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新,開拓思路,課堂氣氛活躍;深入員工心靈深處,善于做心靈的啟明星。
三、引導(dǎo)技術(shù)和方法,鼓勵(lì)學(xué)員主動探索
引導(dǎo)技術(shù)采用ORID模型,建立觀察/選擇、感受、解讀/思考、決定/行為的認(rèn)知過程,鼓勵(lì)學(xué)員全身心參與、探索、體驗(yàn)等,讓課堂成了思想激發(fā)、碰撞、整合的場所。
四、優(yōu)秀企業(yè)案例
結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的HR實(shí)踐進(jìn)行案例分析與討論,更能深刻全面了解、掌握HR數(shù)據(jù)說話的價(jià)值。
五、創(chuàng)新性
1、啟發(fā)性、引導(dǎo)性的培訓(xùn),有利開拓您的科學(xué)決策思維!
2、實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性的培訓(xùn),針對您提出的數(shù)據(jù)分析與決策問題給出有效的解決方案!
3、深入淺出的分享,與您一起探討科學(xué)決策的工具和方法!
【課程大綱】
詳細(xì)大綱
第一模塊 背景
一、組織面對未來不確定性的特征
二、為什么傳統(tǒng)的績效考核在VUCA越來越容易出現(xiàn)問題
1.VUCA時(shí)代的特征
2.VUCA時(shí)代,我們該怎么辦?
3. 傳統(tǒng)績效考核方法在VUCA時(shí)代的問題有哪些
第二模塊 認(rèn)知篇
一、目標(biāo)管理理論發(fā)展歷程
二、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
三、OKR與KPI聯(lián)系與區(qū)別
四、為什么要用OKR,OKR的特點(diǎn)及好處
第三模塊 實(shí)施篇
一、制訂OKR遵循的原則
1.OKR要能支撐戰(zhàn)略
2.OKR的典型特征是在精不在多
3.O目標(biāo)要有野心的,有挑戰(zhàn)性
4.KR關(guān)鍵結(jié)果必須可量化
5.OKR時(shí)間管理”
6.制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致
7.定期會議、檢查跟進(jìn)
8.順勢而為,調(diào)整OKR
二、目標(biāo)(O)設(shè)定
1.什么是O
2.目標(biāo)的來源
3.目標(biāo)解碼
4.如何寫O
5.案例講解
6.課堂練習(xí)與討論
三、關(guān)鍵結(jié)果(KRs)的設(shè)定
1.什么是KR
2.KR與O的關(guān)系
3.量化的KR如何寫
4.案例講解
5.課堂練習(xí)與討論
四、OKR的實(shí)施要點(diǎn)
1.OKR必須是量化的
2.最多5個(gè)O,每個(gè)O最多4個(gè)R
3.公司、部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人有各自的OKR,而且必須一致
4.每季度打分,并且公示
5.目標(biāo)要有野心,挑戰(zhàn)產(chǎn)生動力
第四模塊 應(yīng)用篇
一、OKR如何有效驅(qū)動員?達(dá)成績效
1.如何設(shè)定挑戰(zhàn)性的OKR?
2.?上?下與?下?上的有效結(jié)合
3.案例講解
二、敏捷復(fù)盤,推動績效實(shí)現(xiàn)
1.執(zhí)行不好的原因
2.每周?會 &OKR看板
3.案例講解
4.課堂練習(xí)與討論
三、使用OKR的企業(yè)如何實(shí)施績效考核
1.谷歌的OKR + Peer Reviews(同伴評審)評估模式”
2.長周期的結(jié)果看KPI,短周期通過OKR進(jìn)行管理的評估模式
3.項(xiàng)目成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的事后評估模式
4.復(fù)盤:“績效主義”毀了索尼的說法是否正確?
四、OKR文化的形成
1.個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展關(guān)聯(lián)“船只的航向往往和船員的發(fā)展是脫鉤”,如何辦?
2.組織行穩(wěn)致遠(yuǎn):“船員要對整條船只的航行做貢獻(xiàn)”,“力出一孔、利出一孔”
【講師簡介】
何老師——資深人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
教育及社會任職:
香港理工大學(xué)MBA
哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
國家會計(jì)師資格
六西格瑪黑帶認(rèn)證
美國PMP認(rèn)證
國家高級培訓(xùn)師認(rèn)證
引導(dǎo)師認(rèn)證
萬伯智業(yè)執(zhí)行董事
華為技術(shù)有限公司審計(jì)部綜合審計(jì)處長、人力資源高級經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
中興通訊股份有限公司HR COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、管理研究室負(fù)責(zé)人/人力資源高級顧問/培訓(xùn)總監(jiān);BU HRBP總監(jiān)/公司執(zhí)行副總裁助理;
永藝股份集團(tuán)HRVP
企業(yè)高管經(jīng)歷:
近二十年華為公司、中興通訊公司管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任審計(jì)處長、高經(jīng)采購經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR高級咨詢顧問。
近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任職華為公司、中興通訊、永藝股份等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐,歷任流程管理專家與COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長、管理研究室負(fù)責(zé)人/人力資源高級顧問/培訓(xùn)總監(jiān);BU HRBP總監(jiān)/公司執(zhí)行副總裁助理等崗位,尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為、中興通訊公司任職多年,期間負(fù)責(zé)華為、中興公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目,曾任職華為流程管理變革專家、中興通訊COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)。離開華為后,繼續(xù)保持同華為、中興通訊的緊密合作,追蹤并深入研究華為、中興的經(jīng)營管理模式,“跳出”華為看華為,“跳出”中興看中興,并結(jié)合自身對經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將華為、中興的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉,并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐,實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評?!?/p>
咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
從事管理咨詢近10年,曾在國內(nèi)一流管理咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)以及事業(yè)合伙人,始終致力于人力資源管理實(shí)戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的咨詢能力,設(shè)計(jì)量身定做的方案,致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。掌握先進(jìn)的咨詢方法、工具和扎實(shí)的專業(yè)知識,擅長組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊,具備管控、流程、財(cái)務(wù)、營銷等領(lǐng)域的專業(yè)能力
主講管理課程:
精品人力資源課程系列:
1.《戰(zhàn)略人力資源管理—中高層管理能力提升》
2.《學(xué)習(xí)華為發(fā)展秘決:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先體系與實(shí)踐》
3.《職位分析與職位評估的方法與技巧》
4.《OKR創(chuàng)新績效管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)演練》
5.《人才測評與選拔—中高級面試技巧》
6.《企業(yè)優(yōu)秀人才的選、育、用、留》
7.《優(yōu)秀HRBP關(guān)鍵能力修煉工作坊》
8.《HR如何學(xué)會用數(shù)據(jù)說話》
9.《績效管理的六項(xiàng)修煉》
……
通用管理課程系列:
1.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
2.《高效團(tuán)隊(duì)管理》
3.《有效溝通技巧》
4.《從技術(shù)走向管理》
5.《員工壓力與情緒管理》
6.《有效管理自已的職業(yè)生涯》
7.《團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理技巧》
8.《MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練》
9.《非人力資源經(jīng)理的:人力資源管理實(shí)務(wù)》
10.《企業(yè)中基層管理者如何做好人力資源管理》
11.《唯有文化才會生生不息—華為企業(yè)文化深度剖析》
……
授課風(fēng)格:
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
數(shù)年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和體會,授課融會貫通;具備較好的表達(dá)能力,授課風(fēng)趣幽默、機(jī)敏睿智、思路清晰,語言邏輯感強(qiáng)。
課程特色:
理論結(jié)合實(shí)踐、以實(shí)操為??;
針對不同的客戶、個(gè)性化設(shè)計(jì);
技能型訓(xùn)練、掌握實(shí)用工具。
授課對象:
卓越成長的HR從業(yè)者,企業(yè)管理者,中層經(jīng)理人,高層管理者


【培訓(xùn)費(fèi)用】
市場價(jià)4800元/人,日常特價(jià)3980元/人,促銷期間請根據(jù)活動時(shí)價(jià),本期年卡會員4張票/人【含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶水費(fèi)、結(jié)業(yè)證書、場地費(fèi)等。不含學(xué)員車旅食宿費(fèi)(學(xué)員自理)】
其他支付方式
如確認(rèn)購買,請盡快完成在線支付或銀行轉(zhuǎn)賬(線下轉(zhuǎn)賬),并聯(lián)系我們。我們將在確認(rèn)到賬后為您提供相應(yīng)服務(wù),如有疑問請點(diǎn)側(cè)邊欄在線客服咨詢。
1、線下轉(zhuǎn)賬/銀行付款,請匯款到以下賬戶:
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|---|---|
| 賬號 | 聯(lián)系客服 |
| 開戶行 | 中國工商銀行(深圳)海王支行 |
2、單位學(xué)習(xí)卡用戶,在線金幣支付:
3、老學(xué)員復(fù)訓(xùn),在線積分支付:老學(xué)員復(fù)訓(xùn)費(fèi)。【含場地費(fèi)、桌牌費(fèi)、茶水費(fèi)等。不含學(xué)員車旅食宿費(fèi)(學(xué)員自理)】












