《企業(yè)人才盤點項目實踐——手把手教你玩轉人才盤點》
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【課程背景】
在新的形勢下，企業(yè)間的競爭已由產品和服務的競爭轉向了以人才為中心的經營和管理競爭，很多企業(yè)都已經開始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項重要的基礎工作，就是人才盤點，企業(yè)通過對人才進行系統(tǒng)的盤點，準確掌握企業(yè)內部目前的人才狀況，以指導未來的人才管理計劃。那么，究竟什么是人才盤點？要什么時間進行盤點？要盤點什么？誰來負責盤點？如何進行盤點？日益顯著的人才管理困局和知名企業(yè)明星效應的共同作用，讓中國企業(yè)正在史無前例的關注人才盤點。
【培訓目的】
《企業(yè)人才盤點項目實踐》旨在幫助企業(yè)構建一套科學、系統(tǒng)的人才盤點體系，通過戰(zhàn)略分析、關鍵崗位識別、人才評價及結果應用，全面提升企業(yè)人力資源管理的精準性和有效性。本課程通過引導學員思考市場環(huán)境、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理之間的關系，掌握人才盤點的核心方法與技巧，助力企業(yè)構建高效的人才梯隊，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
【課程收益】
1.戰(zhàn)略與人才管理融合：明確企業(yè)戰(zhàn)略對人才管理的要求，實現人才管理與企業(yè)戰(zhàn)略的無縫對接。
2.精準識別關鍵人才：通過關鍵崗位識別方法，幫助企業(yè)快速鎖定對業(yè)務發(fā)展至關重要的核心人才。
3.科學評價人才價值：掌握多種人才評價工具與校標操作方法，為人才選拔、晉升提供科學依據。
4.優(yōu)化人才配置：通過人才九宮格等工具，優(yōu)化企業(yè)人才配置，提升整體人才效能。
5.制定人才發(fā)展計劃：根據人才盤點結果，制定個性化的人才儲備、培養(yǎng)與激勵計劃，助力企業(yè)長遠發(fā)展。
6.學習標桿企業(yè)經驗：通過標桿企業(yè)案例，了解業(yè)界先進的人才盤點實踐經驗，為企業(yè)提供有益借鑒。
【課程對象】
1.企業(yè)中高層管理者（包括公司總經理、副總經理、各部門領導/主管、業(yè)務管理者等）
2.人力資源管理者(人力資源總監(jiān)、薪資績效主管/經理/專員、HRBP等)、人才與組織發(fā)展經理/總監(jiān)
【課程特色】
本課程是Mason 過去15年組織和人才發(fā)展路上的一些探索，融合了咨詢公司人才盤點的專業(yè)工具和方法，借鑒了行業(yè)標桿企業(yè)的經驗與教訓，在自己任職企業(yè)進行實踐后摸索整理出來的一些方法和工具。
【課程福利】
1.專業(yè)工具與方法集成：本課程融合了頂尖咨詢公司多年積累的專業(yè)人才盤點工具和方案，確保學員能夠掌握最新、最實用的人才盤點技術和方法。
2.實踐案例深度解析：我們精選了華潤、東鵬飲料、華為、阿里等優(yōu)秀企業(yè)的實際人才盤點案例，深度剖析他們的實踐措施和方法，讓學員能夠直接借鑒并應用到自己的企業(yè)中。
3.一站式人才盤點工具箱：為了讓學員在學習過程中能夠全面、系統(tǒng)地掌握人才盤點的相關知識和技能，我們提供了一整套人才盤點工具書，包括具體的方案、實用的工具、詳實的措施和實戰(zhàn)應用案例，讓學員可以“拿來即用”，輕松開展人才盤點項目。
3.個性化項目指導：對于年中、年末啟動人才盤點項目且有需要借助第三方機構服務的企業(yè)，萬伯智業(yè)將提供專業(yè)顧問和工具技術支持。
【課程時間】
2026年01月10-11日（周六周日）
2026年06月13-14日（周六周日）
2026年11月14-15日（周六周日）
【課程內容】
一、基于戰(zhàn)略的人才盤點實施
1、頂層思考
我所在的公司市場環(huán)境如何（行業(yè)發(fā)展、競爭對手、政策變化等）？
我所在的公司應對市場的戰(zhàn)略是什么？
我們的業(yè)務戰(zhàn)略對人才的挑戰(zhàn)是什么？
我們公司的人才盤點的目標是什么？
2、框定盤點對象、設計盤點標準
關鍵崗位的確認方法
構建盤點模型的常見的方法
3、人才評價
常見的評價工具開發(fā)
人才校標的操作方法
人才九宮格的落位
二、人才盤點結果的落地應用
1、人才儲備計劃
2、人才培養(yǎng)計劃
3、人才激勵計劃
三、標桿企業(yè)盤點項目案例介紹
華潤、東鵬飲料、華為、阿里等企業(yè)人才盤點介紹
四、現場答疑
【簡介】姚凱，Mason（梅森）
●實戰(zhàn)派人才管理與組織發(fā)展顧問
●人才培養(yǎng)與發(fā)展資深咨詢顧問
●資深人才測評師
●歷任咨詢公司高級咨詢顧問
●原喜之郎集團企業(yè)干部管理經理
●原鐵漢生態(tài)（上市公司）干部管理經理
●原東鵬飲料組織發(fā)展副總監(jiān)
●原海洋王照明（上市公司）人才發(fā)展經理
●原華潤組織發(fā)展總監(jiān)
●企業(yè)高級人力資源管理師
●高級注冊人力資源測評師
●萬伯智業(yè)首席人才管理顧問
咨詢咨詢項目
多年來致力于高潛人才選拔和高績效人才培養(yǎng)方面的研究，先后主持并參與項目包括：喜之郎集團基于領導力模型的中層干部內部競聘體系的搭建項目、東風乘用車中高管領導力模型構建項目、東風技術中心中層干部360度評估項目、烽火集團后備經理人選拔與培養(yǎng)項目、湖北省聯合發(fā)展投資集團有限公司“千里馬”人才工程項目，東風神龍汽車公司科長選拔項目、東方航空武漢公司后備經理選拔和培養(yǎng)項目、銀行類（浦發(fā)銀行、山東建行、甘肅銀行）校園招聘項目、中國通信服務湖北公司“優(yōu)才”計劃項目，楚天視訊分子公司總經理培訓、葛洲壩集團公司校園招聘，楚天視訊總經理領導力提升、光大銀行員工技能提升等，具有豐富的人力資源管理咨詢實戰(zhàn)經驗及項目實施經驗。
【培訓費用】
市場價2800元/人，日常特價1960元/人，促銷期間請根據活動時價，本期單位年卡會員2張票/人【含培訓費、教材費、稅費、茶水費、結業(yè)證書、場地費等。不含學員車旅食宿費（學員自理）】
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